2022 a été la première année effectuée au sein du groupe MAIF. Comment s’est-elle passée ?
De nombreux chantiers ont été menés. Nous avons créé de nouvelles instances de gouvernance en nous alignant sur l’organisation et les méthodes du groupe MAIF. Ensuite, nous avons engagé des négociations avec les instances représentatives du personnel afin de mettre en place de nouveaux accords collectifs d’entreprise. Enfin, nos équipes ont travaillé en étroite collaboration avec les équipes de MAIF pour partager les bonnes pratiques et rechercher des synergies opérationnelles, par exemple en matière de prévention, de courtage ou de systèmes informatiques. Nous avions tous une priorité : s’entendre rapidement sur la façon de travailler ensemble !
Cette année a également été consacrée à la construction de votre plan stratégique 2023/2026.
Pouvez-vous nous en dire plus ?
Notre plan stratégique s’inscrit dans le plan stratégique du groupe MAIF. Il est très ambitieux et répond à trois enjeux majeurs. Premièrement, il doit permettre à SMACL Assurances SA de retrouver une rentabilité durable à horizon 2026. Deuxièmement, il doit contribuer à renforcer notre politique de prévention auprès des collectivités territoriales, en particulier en misant sur leur sensibilisation aux risques du réchauffement climatique. Troisièmement, il doit être un levier pour pérenniser l’assurabilité des collectivités. Si nous voulons rester l’assureur de référence aux côtés de ces acteurs, nous devons travailler avec eux pour réajuster leur façon d’aborder l’assurance et leur gestion du risque. En continuant à assurer les collectivités, nous poursuivrons notre mission historique d’accompagnement des territoires.
Quel bilan faites-vous de l’année 2022 ?
Nous sortons d’une année 2022 difficile en raison d’une sinistralité beaucoup plus importante qu’en 2021, liée pour partie aux événements climatiques exceptionnels par leur fréquence et leurs coûts. Cette année a aussi été impactée par la révision de nos méthodes de provisionnement pour tendre progressivement vers des approches similaires à celles du groupe MAIF. Une situation qui a conduit le Groupe à procéder, fin 2022, à une augmentation du capital de SMACL Assurances SA afin de maintenir notre solvabilité.
Comment abordez-vous 2023 ?
Nous ne pensons pas retrouver l’équilibre dès 2023. En revanche, nous pouvons rester confiants pour atteindre cet objectif à l’horizon 2024-2025. Le Conseil d’administration, la Direction générale et l’ensemble des salariés sont déterminés à tout faire pour retrouver une rentabilité durable répondre à la demande de nos actionnaires et parce que nous savons que cette entreprise, dédiée aux collectivités territoriales, a une responsabilité particulière vis-à-vis de tous nos concitoyens.